Que o agro é o setor que mais cresce, emprega e contribui com o PIB nacional, não é novidade. Mas a questão é: como se destacar e sobreviver com maestria em meio a tantos momentos de crise?
Afirmamos que a resposta mais relevante é: com estrutura nos processos e monitoramento e apoio tecnológico.
Uma situação de exemplo de mudança e crescimento para esse segmento é que atualmente 95% das empresas brasileiras consideram o tema ESG prioritário. O que hoje é um critério diferencial, logo se tornará obrigatório.
E a reflexão que provocamos é: sua empresa está preparada para essa realidade?
Nesse momento, quem estiver engajado em transformar os processos da empresa em compliance e ESG já sairá na frente de muitos. Não dá para esperar acontecer a obrigatoriedade para depois implementar as práticas na gestão.
Para que um produto obtenha sucesso de mercado é necessário planejamento, e qualquer segmento do agronegócio nos ilustra essa necessidade de organização e paciência fortemente. Seja no plantio ou na pecuária, não existe “colheita” instantânea, além de muitas vezes precisar contar com a sorte. E como seria esse cenário se não existisse organização de processos bem estruturada? Inimaginável e impossível conseguir crescer ou até mesmo sobreviver.
Como a Zixbe atua nesse segmento de mercado
A palavra gerenciar, do latim GERENS, significa “aquele que administra”, “administrar e cuidar de uma atividade”, e é com esse conceito que trabalhamos nossos projetos. Ou seja, jamais entregamos um montante de slides e em seguida viramos as costas para que as coisas caminhem sozinhas. A nossa filosofia é acompanhar todas as etapas junto ao time interno.
Uma gestão de processos eficiente, ágil e tecnológica são premissas básicas para sustentação de qualquer negócio.
Alguns exemplos de resultados transformadores que já conseguimos. Veja números de um case real aplicado ao segmento agronegócio em uma empresa de grande expressão no mercado:
O que já transformamos:
- Eliminação de desperdícios no processo
- Padronização das atividades operacionais
- Balanceamento dos fluxos operacionais otimizando o aproveitamento das pessoas do time
- Rastreabilidade e clareza no andamento dos processos através de tecnologias inovadoras
- Treinamento e mentoria para a equipe interna de analistas de processo
- Orientação e acompanhamento das pessoas sobre as melhores práticas. Fazemos juntos.
- Redução de 30% de processos da cadeia de valor regulatória
- Maior clareza do fluxo de processo
- Entendimento e maior agilidade dos key users na ferramenta
- Regras conforme realidade de execução
- Redução aproximada de 20% da complexidade dos processos
- Nova arquitetura de regulatório
